以人為本煤泥烘干機廠家制造車間現場管理經驗總結分享

好產品東鼎造，做為大型煤泥烘干機生產制造企業，鄭州東鼎將產品質量做為企業發展的根本，圍繞產品質量，我公司進行了多方面的探索改進，并導入了ISO質量管理體系，進行生產制度體系的完善。以下是東鼎煤泥烘干機制造車間現場管理經驗分享：

以人為本，煤泥烘干設備生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證：員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到水平。

先要讓員工明白產品質量的重要性，讓大家明白質量對企業發展、個人發展的重要性，產品質量更是衡量生產人員職業素質及技能的標準，畢竟一線生產員工是負責產品質量的“ 把手”，多從員工的角度看待出現的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒，當重復的行為變成習慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產管理也就順利多了。另外，發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰?的責任誰?承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。

東鼎煤泥烘干機產品近年來在市場得到了快速推廣，這與一線生產人員的努力是分不開的，我們要戒驕戒躁，繼續改進生產制作工藝，提升制作技能水準，向同行學習更加 的經驗充實我們自己使我們的產品精益求精。