打鐵還需自身硬煤炭行業(yè)降低成本的途徑

     在國(guó)際經(jīng)濟(jì)增速放緩及進(jìn)口煤炭的強(qiáng)烈沖擊下，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格跌跌不休，煤炭企業(yè)壓力山大，外部環(huán)境暫無(wú)松動(dòng)，煤企自保還需從自身做起，想盡辦法尋求對(duì)策，降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、政策成本，因?yàn)槠髽I(yè)降成本問(wèn)題是個(gè)永恒的主題。煤炭企業(yè)今年前6個(gè)月成本同比是增加的。規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)6.6%，大型煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)17.5%。但我們7月搞全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本是下降的。煤炭烘干機(jī)廠家東鼎干燥對(duì)成本控制深有感受，比如我司通過(guò)對(duì)我司的煤泥烘干機(jī)系列設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，不僅可以為業(yè)主提升規(guī)模杠桿效益，還創(chuàng)造了環(huán)境效益。

　 煤炭企業(yè)的成本一般由三部分構(gòu)成，一是生產(chǎn)成本，二是經(jīng)營(yíng)成本，三是政策性成本。根據(jù)調(diào)研，2012年以來(lái)，煤炭企業(yè)都在努力降低成本，千方百計(jì)增收節(jié)支。但從實(shí)際情況看，只是煤炭生產(chǎn)成本出現(xiàn)了下降，經(jīng)營(yíng)成本和政策性成本，總體來(lái)說(shuō)是在上升。

　　降成本的空間還有多大，還要從煤炭生產(chǎn)成本如何降說(shuō)起。由于我國(guó)煤炭生產(chǎn)不同礦區(qū)差異非常大，東北、華東和西南地區(qū)，煤炭賦存條件較差，開(kāi)采歷史較長(zhǎng)，開(kāi)采難度較大，這些地區(qū)煤礦的安全投入增加、生產(chǎn)設(shè)施不斷完善，生產(chǎn)成本逐年提升。這些地區(qū)控制煤炭的生產(chǎn)成本，空間較小。而中西部地區(qū)，建設(shè)了一批大型現(xiàn)代化煤礦，設(shè)備投入很大，生產(chǎn)效率很高，但是降生產(chǎn)成本的空間也不大。

　　所以真正要實(shí)現(xiàn)煤炭成本大幅下降，還得從經(jīng)營(yíng)成本入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，控制投資規(guī)模，減少貸款等。同時(shí)從支持煤炭企業(yè)健康發(fā)展的角度講，減少、取消或暫停一些行政性收費(fèi)，像取消煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金等，對(duì)于降低企業(yè)成本會(huì)起到很好的作用。降低成本就是創(chuàng)造效益，讓我們從自身做起，管控流程細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)較大化效益。